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Diagnóstico Financiero para Restaurantes

Diagnóstico Financiero para Restaurantes

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La herramienta pre-sesión utilizada por Chef Luis Vázquez antes de intervenir un negocio gastronómico. 

Con ella puede evaluar tu negocio al día de hoy y ver si realmente esta funcionando o necesita ajustes. 

Muchos restaurantes creen que necesitan más clientes, más promociones o más exposición.

Pero en la mayoría de los casos, el verdadero problema está escondido en los números, los sistemas y la operación diaria.

Este es el mismo cuestionario de diagnóstico financiero y operacional utilizado por Chef Luis Vázquez antes de sus sesiones estratégicas de consultoría gastronómica.  

No fue diseñado como un “worksheet motivacional”.

Fue diseñado para identificar:

  • fugas de dinero
  • problemas operacionales
  • falta de control financiero
  • errores de estructura
  • dependencia excesiva del dueño
  • problemas de food cost
  • menús poco rentables
  • y decisiones que están afectando la rentabilidad real del negocio.

Dentro del cuestionario encontrarás secciones enfocadas en:

  • ventas
  • nómina
  • food cost
  • estructura financiera
  • utilidad real
  • menú
  • ticket promedio
  • desperdicios
  • inventario
  • operación
  • proveedores
  • sistemas
  • y visión estratégica del negocio.  

Este documento obliga al dueño a detenerse y mirar el negocio con perspectiva operacional y financiera.

Porque muchos restaurantes están ocupados…

pero no necesariamente están siendo rentables.

Ideal para:

  • restaurantes
  • food trucks
  • cafés
  • panaderías
  • conceptos fast casual
  • caterings
  • dueños que sienten que trabajan demasiado para lo poco que queda al final del mes.

Descárgalo gratis.

Complétalo con honestidad.

Y úsalo como el primer paso para entender realmente cómo está funcionando tu negocio.

Nosotros nos encargamos de evaluarlo y darte sugerencias de como mejorar tus finanzas. 

Es tiempo de organizar tu negocio para que le saques profit a tus ventas. 


Este diagnóstico tiene un costo de $299. Pero abrí dos espacios sin costo.

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